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市交通局“双重预防体系”工作小组到公交二公司进行专项检查
来源:公交二公司  发布时间:2019-10-04  浏览次数:57

 9月29日上午,市交通运输局安全生产“双重预防体系”工作小组到刘庄公交场区对二公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设工作进行检查。二公司党委书记、经理李业锐,副经理刘东林全程陪同。

       

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检查组一行人来到刘庄公交场区,对公交场区、调度室、办公楼等区域进行细致入微的检查,其中对充电桩安全设施、调度员岗位风险告知卡等内容进行重点检查。

       

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汇报会上,李业锐就二公司双重体系建设基础工作、公交场区安全风险分级管控、运营安全风险分级管控、车辆安全风险分级管控及各项安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系等工作开展情况作以详细汇报。

       

检查组对二公司双重预防体系建设工作中取得的成效给予了充分肯定,认为二公司工作开展迅速、措施有力,精准排查安全隐患、精准建立防控措施,效果显著。

       

检查组指出,在接下来的工作中,二公司一是要持续保持当前良好发展态势,稳固提升、再上台阶;二是要加强企业各环节、各岗位安全生产工作,建立双重预防体系闭合链,进一步完善措施、提高标准,将风险分析和隐患排查落到实处;三是要安全生产投入到位,加大视频监控、监测数据、安全防护等安全生产投入力度,推进自动化、信息化、智能化建设,提升现场管理水平和公交形象;四是要安全教育培训到位,运用“填鸭式”培训模式,使双重预防体系常态化,进一步提高二公司现场管理水平,以严细实、稳准狠的作风抓好安全生产工作,推动二公司本质安全。

       

一直以来,二公司持续打造“实细严控透宣”安全管理品牌,弘扬“安全第一、预防先行”的安全理念,完善安全生产责任制,持续增强安全教育的针对性和时效性,不断改进教育方法,大力推广行车安全操作法,经常不断地开展职工身边实现无“三违”、提建议、查隐患,堵漏洞和安全竞赛活动,从而形成较为完善的风险防控网络。

 

一是增强“实”的系统性,全面夯实工作基础

 

强化组织领导。公司高度重视安全生产工作,将安全生产工作列入党委会议重要议事日程,定期听取工作汇报、研究部署工作。实行领导带班到岗制度,并建立了“日报告”“零报告”等一系列制度,加大了对安全生产工作的统筹协调力度。

 

强化工作部署。研究制定了《安全生产大检查大督查实施方案》《“道路交通安全生产专项整治行动”工作方案》《安全生产风险分级管控制度》、《安全隐患排查治理制度》和《亚博ag真人二公司安全生产管理制度》等一系列文件,建立健全“突发事件、交通事故、恶劣天气”等各类应急预案,修订完善《二公司各个岗位安全职责》,进一步明确了各单位各岗位的安全责任,把安全工作的职责真正落到实处,为全年安全目标的实现提供坚强保障。

 

全面夯实责任。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任制,强化“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”意识,层层签订《平安建设目标责任书》,筑牢责任链条。

 

二是增强“细”的周密性,着力消除安全隐患

 

突出工作重点。成立了交通、消防、食品安全、治安等四个安全专项检查小组,以公司经理为组长,班子成员为副组长,各有关部门负责人为成员,针对运营车辆、车辆维修、公交场区等重点领域、重要场所,开展拉网式巡查,并拉出问题清单,建立整改台账。

 

强化隐患治理。为保证安全隐患的发现、防止安全隐患遗漏,每月由保卫科汇总的《公司安全隐患排查治理报表》,对车辆和场区安全隐患排查的时间、检查项目、隐患内容、整改措施、整改责任单位、安全影响评价及整改验收时间等内容均有明确规定。针对排查出的各类安全隐患,集中人力、物力、财力进行整治。

 

三是增强“严”的原则性,树立安全发展理念

 

严管理,抓好一人一事的教育。通过组织开展业务培训,切实加强安管人员法律、法规、业务知识学习,增强安全意识,提高应对突发事件的能力,不断增强安管人员自身队伍建设与安全理论水平;每月对全体车长进行2次安全培训教育,对重点、事故、违章、专车、新进车长进行专项安全培训,对安全驾驶和防恐安保应急处置按年度计划进行了系统培训,确保各项规章制度、工作程序在实际工作中折不扣的贯彻落实。

 

严考核,抓严一点一滴的养成。建立健全与车队绩效、干部任免相结合的安全管理奖惩考核机制,加大安全指标考核权重,实行“一票否决”,落实责任追究制,坚持安全事故不隐瞒;加强对一线调度员、车长的岗位技能培训,在做好车长日常安全培训教育的同时,强化对法律法规、操作规范及各类预案的培训,增强一线人员的安全意识和工作责任心,提高业务技能与安全控制能力。

 

四是增强“控”的针对性,牢牢掌握工作主动

 

管理不脱节。扎实开展线路及周边环境风险防控工作,将司属76条运营线路纳入公司“两个体系”建设范畴,以道路安全风险防控为核心,以线路全过程运营环境应急管理为主线,在线路新辟、绕行、优化调整时第一时间组织安全人员对线路运营环境各种风险隐患进行深入细致地排查,适时更新线路安全操作法,做到“一线一图”。

 

监督不断层。严查各类严重交通违法行为,持续开展“礼让斑马线”“行车使用通讯工具”“路口随意变更车道”“未按规定开关车门”“超速”“未按规定使用灯光”和车辆安全性能等的专项检查活动,认真督导落实车长上岗前酒精测试工作和安全提示工作,每周组织全体安管人员定点、定人、定时到事故与违章多发区域路检路查,提升现场安全管控能力。

 

人员不失控。扎实开展安全生产对话谈心活动,持续深入开展“讲责任、提素质、抓落实、保安全”活动,坚持隐患就是事故的理念,分级分层次持续开展“以案促改”警示教育活动,并通过专题培训、约谈等方式,做好对违章、事故等重点人员(含定制服务及大班、夜班人员)的再教育。同时,充分利用GPS及车载车内视频监控系统,不定时对重点线路、重点车长(含定制服务及专车)的驾驶状态及不规范驾驶习惯进行抽查监控分析。

 

五是增强“透”的预见性,坚决防止节外生枝

 

加强工作的预见性。在遵循客观规律的基础上,超前预测,及时报告,有针对性地采取防范措施,做到没有事故查隐患、没有隐患查苗头、没有苗头查思想、紧盯安全抓预防。

 

抓好工作的连续性。在安管队伍中树立忧患意识,时刻提醒不被表面和相对安全的形势所迷惑,始终保持清醒的头脑,从平静中看到不平静,从安全中发现漏洞和隐患。做到警钟长鸣、常抓不懈。

 

六是增强“宣”的多样性,大力推进安全文化

 

教育灌输“活”起来。坚持以文化领航安全,原创安全公益歌曲《二十四节气·平安伴我行》及制作《生命至上、安全发展》安全行车警示片;自媒体坚持打造“老李谈安全”安全品牌子栏目,将安管人员鲜明的法治思想和深邃的人文关怀送进职工心中。

 

主题活动“潮”起来。创新安全宣传形式和安全活动,以亲情力量凝聚安全责任,开展“一封家书话平安”活动,把安全生产的强硬制度约束化成柔性的爱心关怀与家庭说教,进一步增强了全员“一人安危系全家,全家幸福系一人”的安全意识;结合“爱随车行”服务品牌,开展“我的线路·我出彩”和“倡行车三稳,创舒适公交”主题竞赛,让品牌理念“入心、入脑、入制、入行”,实现企业发展和职工利益的互利共赢。

 

健康心理“亮”起来。在不断强化车长安全教育管理的同时,积极探索有效方式,关心爱护车长的身心健康,通过认真落实带薪休假制度等措施,逐步降低车长的劳动强度,避免疲劳驾驶,坚决杜绝车长带病上岗。

 

安全氛围“纯”起来。利用各种媒体、场区LED显示屏、职工之家电视机、调度室安全提示板等载体,重点宣传安全生产法律、法规和安全驾驶等各种安全知识,营造“安全压倒一切、重于一切、高于一切”和“安全防线前移到现场、安全重心下移到线路班组、安全教育自移到个人”的安全氛围。

 

二公司  郑明歌

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