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二修公司维修成本控制出实招
来源:修理二公司  发布时间:2019-11-29  浏览次数:68

二修公司以维修成本控制为中心,牢固树立过紧日子思想,强化管理管理、节支降成本,推广全面预算和维修成本控制网格化管理,充分挖掘降成潜力,全方位降低维修生产成本。

按照“抓大不放小,节约不浪费”的原则,公司努力降低可控性管理和非生产性费用支出,严把材料审批和使用关,杜绝跑冒滴漏和损失浪费现象;加强设备平衡调剂,及时回收闲置设备;加大高耗能维修设备改造力度,杜绝设备空运转,进一步挖掘节电潜力;推进工资分配制度改革,努力构建科学稳定的劳动关系;完善工伤管理机制,降低可控性管理费用和非生产性支出;坚持“能用不领新、能修不舍弃”原则,减少新品投入,提高自制加工能力,尽最大努力降低维修生产成本、增加效益;严把设备出厂质量关,降低设备返厂率,减少损失现象;降低设备待修率,加大设备循环使用率,降低维修生产成本。

公司提高全员管理意识和自律意识,树立过紧日子思想,人人勤俭节约、精打细算,以最少的支出为修理创造最大的经济效益。

 

二修公司  陈建国

 

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